公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2019年提升34.84%，人工成本利潤(rùn)率從2019年的24.21%增長(zhǎng)至2021年的52.24%，增長(zhǎng)超1倍。公司外部營(yíng)收占比達(dá)到99.7%，在核心業(yè)務(wù)細(xì)分市場(chǎng)持續(xù)保持領(lǐng)先地位。這是國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中廣核核技術(shù)發(fā)展股份有限公司持續(xù)探索混合所有制企業(yè)發(fā)展新模式，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、黨建引領(lǐng)、精準(zhǔn)激勵(lì)，扎實(shí)推動(dòng)改革走深走實(shí)取得的成績(jī)。
中廣核技（股票代碼：000881.SZ）于2017年重組上市，成為中國(guó)非動(dòng)力核技術(shù)應(yīng)用第一股。作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”綜合改革企業(yè)和國(guó)家發(fā)改委第四批“混合所有制”改革試點(diǎn)企業(yè)，中廣核技承擔(dān)著改革試驗(yàn)、闖出一條新路來(lái)的使命與責(zé)任。
▲一線工人在熔噴PP專用料生產(chǎn)線上作業(yè)
健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
夯實(shí)市場(chǎng)主體地位
2020年初，新冠肺炎疫情突襲，為了抗疫情、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，中廣核技下屬俊爾公司勇于擔(dān)當(dāng)、快速反應(yīng)、深度動(dòng)員，第一時(shí)間開(kāi)展醫(yī)用一次性口罩核心原材料——熔噴PP專用料研發(fā)量產(chǎn)工作。當(dāng)時(shí)，俊爾公司總經(jīng)理部每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)線上會(huì)議安排部署；技術(shù)人員僅用一周時(shí)間開(kāi)發(fā)出技術(shù)配方；生產(chǎn)人員連續(xù)加班1個(gè)月，完成23條產(chǎn)線機(jī)臺(tái)改造；采購(gòu)人員在原材料廠家蹲點(diǎn)催發(fā)貨；技術(shù)支持人員在客戶廠家駐點(diǎn)學(xué)工藝；銷售人員睡在辦公室，跟進(jìn)客戶600余家……公司上下擰成一股繩，全年轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩熔噴PP專用料超2萬(wàn)噸，有效彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)防疫物資市場(chǎng)缺口。
熔噴PP專用料是核技術(shù)公司不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)質(zhì)成果之一。
為適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，中廣核技按照“一企一策”和“先試點(diǎn)后推廣”的原則，積極推動(dòng)公司治理優(yōu)化行動(dòng)，充分激發(fā)子公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是優(yōu)化董事會(huì)人員構(gòu)成。按照“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨組織書記通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)。選聘綜合素質(zhì)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富及背景多元化的人才擔(dān)任董事，按照“外部董事占多數(shù)”原則，配齊建強(qiáng)專業(yè)化董事隊(duì)伍，確保董事的專業(yè)能力、時(shí)間精力等能夠勝任董事工作。二是全面梳理子公司審批事項(xiàng)，結(jié)合子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立更加細(xì)致和易于操作的授權(quán)清單，不斷夯實(shí)子公司市場(chǎng)主體地位。三是制定《綜合監(jiān)督管理制度》，將具有監(jiān)督職能的總部部門全部納入大監(jiān)督體系，并定期召開(kāi)綜合監(jiān)督聯(lián)席會(huì)，實(shí)現(xiàn)各監(jiān)督職能部門的信息共享，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
▲核技術(shù)公司市場(chǎng)化激勵(lì)5E模型
聚焦激勵(lì)機(jī)制改革創(chuàng)新
打造核技術(shù)事業(yè)共同體
中廣核技聚焦激勵(lì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新，著力打造混合所有制上市企業(yè)激勵(lì)新樣板。公司人力資源部總經(jīng)理寇元澤表示：“我們就是要保障想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有收獲。”
結(jié)合市場(chǎng)化特點(diǎn)，根據(jù)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”的基本原則，公司建立了以“效益決定、效率調(diào)節(jié)”為核心的浮動(dòng)工資總額管理機(jī)制。通過(guò)效益聯(lián)動(dòng)（凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、營(yíng)收增長(zhǎng)率、PBA考核結(jié)果）與效率調(diào)節(jié)（人工成本利潤(rùn)率、人事費(fèi)用率）相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，將各子公司按初創(chuàng)型、成長(zhǎng)型、成熟型三大類，分別配套差異化的工資總額核定及浮動(dòng)解鎖機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)企業(yè)收入分配的調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)從“管數(shù)字”向“管機(jī)制”的轉(zhuǎn)變，樹立起“工資是掙來(lái)的”基本理念。
針對(duì)“充分競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境不確定性、投入產(chǎn)出效率”的市場(chǎng)化三大本質(zhì)特征，公司又創(chuàng)新設(shè)計(jì)基于五項(xiàng)注重（注重事前牽引、反應(yīng)靈敏、過(guò)程激勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）為核心的5E（E-Emphasize）精準(zhǔn)激勵(lì)模型，并先后落地實(shí)施了爆款產(chǎn)品激勵(lì)、增量激勵(lì)、PBAI激勵(lì)（經(jīng)理層業(yè)績(jī)考核激勵(lì)）等9項(xiàng)激勵(lì)措施。
以熔噴PP專用料項(xiàng)目為例，當(dāng)時(shí)的“既定薪酬體系+專項(xiàng)激勵(lì)”對(duì)激發(fā)員工工作熱情起到了重要作用。在銷售高峰期，俊爾公司不僅承諾照常發(fā)放銷售提成，更制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步精準(zhǔn)激勵(lì)敢作為、勇?lián)?dāng)?shù)母刹繂T工，生產(chǎn)、銷售量均創(chuàng)歷史新高。
為充分調(diào)動(dòng)公司核心骨干人才的積極性，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，中廣核技積極探索實(shí)施中長(zhǎng)期股權(quán)類激勵(lì)，分別在測(cè)控裝備、新材料業(yè)務(wù)板塊的部分子公司試點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目收益分紅、科技型企業(yè)崗位分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)模式，推動(dòng)公司中長(zhǎng)期激勵(lì)更加豐富完善。
在精準(zhǔn)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)下，員工浮動(dòng)收入占比從2019年的28%擴(kuò)大至2021年的35%，公司越來(lái)越多“打工人”變成“創(chuàng)業(yè)者”，廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情得到充分激發(fā)。
▲黨員攻堅(jiān)隊(duì)員將“戰(zhàn)疫加速器”核心部件打包裝車
生產(chǎn)“出題”、黨建“破題”
打造黨業(yè)融合新高地
中廣核技黨委立足市場(chǎng)化實(shí)際，通過(guò)探索黨業(yè)融合創(chuàng)新舉措，激發(fā)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力，著力鍛造一流團(tuán)隊(duì)、一流業(yè)績(jī)，以黨建工作成效推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。
結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司黨委連續(xù)三年開(kāi)展黨員攻堅(jiān)先鋒行動(dòng)。制訂發(fā)布黨員攻堅(jiān)先鋒行動(dòng)方案，共確立了155項(xiàng)黨員攻堅(jiān)先鋒行動(dòng)項(xiàng)目，并編制《黨員攻堅(jiān)先鋒行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)時(shí)間表》對(duì)各攻堅(jiān)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
2020年疫情發(fā)生后，各級(jí)黨組織響應(yīng)號(hào)召，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，千方百計(jì)落實(shí)防疫物資，迅速投入抗疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，包括疫情高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)在內(nèi)的多家生產(chǎn)型子公司均實(shí)現(xiàn)第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！拜椪諟缇秉h員攻堅(jiān)隊(duì)自大年初二起開(kāi)辟綠色通道，全年累計(jì)為近4200萬(wàn)件防疫物資提供免費(fèi)輻照滅菌服務(wù)，有效助力國(guó)內(nèi)防疫物資供給?！半娮邮幚磲t(yī)院廢水”黨員攻堅(jiān)隊(duì)在2020年初疫情最嚴(yán)峻的時(shí)期，一個(gè)月內(nèi)趕制完成我國(guó)首臺(tái)電子束輻照處理醫(yī)療廢水示范裝置，為防止病毒和其它潛在病原體在醫(yī)療廢水中傳播提供了高效安全的整體解決方案。該項(xiàng)目在2021年以“優(yōu)秀”的最高等次通過(guò)國(guó)家原子能機(jī)構(gòu)評(píng)審驗(yàn)收，標(biāo)志著我國(guó)利用電子束處理醫(yī)療廢水達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。
中廣核技黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡冬明回憶道：“當(dāng)時(shí)湖北地區(qū)處于‘封城’狀態(tài)，人員出行、交通物流等全面受限。攻堅(jiān)隊(duì)踐行‘嚴(yán)慎細(xì)實(shí)’的工作作風(fēng)，克服重重困難，做到了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)措施得力、黨員攻堅(jiān)凝心聚力、項(xiàng)目運(yùn)行效果給力，為十堰市打好疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了重要保障?！?/span>
近年來(lái)，中廣核技始終堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“出題”、黨建工作“破題”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)兩年獲評(píng)集團(tuán)考核四星，黨建工作獲評(píng)集團(tuán)考核良好，創(chuàng)成立十年來(lái)黨建考核最好水平。
