連續(xù)無(wú)非計(jì)劃自動(dòng)停堆超過(guò)25堆年，創(chuàng)國(guó)內(nèi)四臺(tái)及以上機(jī)組核電基地最長(zhǎng)紀(jì)錄；嶺澳核電1號(hào)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)不斷刷新同類型機(jī)組世界紀(jì)錄；2021年80.6%WANO指標(biāo)進(jìn)入世界前1/10，83.3%指標(biāo)進(jìn)入前1/4；中國(guó)廣核集團(tuán)首臺(tái)套應(yīng)用落地10項(xiàng)，中廣核內(nèi)排名第一……
這是大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司交出的一份“創(chuàng)一流”成績(jī)單。近年來(lái)，大亞灣核電緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范”核心內(nèi)涵，貫徹落實(shí)中廣核“創(chuàng)世界一流”戰(zhàn)略部署，深入開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，于2021年入選國(guó)資委管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)。
從“小分隊(duì)”到“大兵團(tuán)”
黨建引領(lǐng)激活發(fā)展動(dòng)能
2021年，參與中廣核首臺(tái)全速汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)改造的德國(guó)專家Haase回國(guó)之際說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目就像我的一個(gè)Baby，是中國(guó)人組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)讓他順利落地，讓我感受到了中國(guó)人的敬業(yè)、速度和力量?！?/span>
其實(shí)，這群人中的大部分人還有一個(gè)身份——中共黨員。這份速度和力量的背后，是一個(gè)個(gè)黨建促生產(chǎn)、黨員攻堅(jiān)克難的鮮活故事。
▲“一區(qū)兩隊(duì)一崗”授旗儀式
近年來(lái)，大亞灣核電黨委深挖黨建與中心工作融合的切入點(diǎn)，以工作負(fù)責(zé)人為中心，與重要戰(zhàn)略合作伙伴共建，以大修為試點(diǎn)，開展“一區(qū)兩隊(duì)一崗”（黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻堅(jiān)隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員先鋒崗）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐，引導(dǎo)帶領(lǐng)基層黨組織、廣大黨員，做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)性工作、啃下攻堅(jiān)性項(xiàng)目、服務(wù)好各部門員工，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩促進(jìn)。在L118大修（嶺澳核電1號(hào)機(jī)組第18次大修）中，成立公司級(jí)責(zé)任區(qū)17個(gè)、攻堅(jiān)隊(duì)53個(gè)、服務(wù)隊(duì)23個(gè)，設(shè)立黨員先鋒崗72個(gè)，黨員帶領(lǐng)群眾沖鋒在前、公司與合作伙伴攜手并肩，奏響了一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)奏曲。
▲黨員攻堅(jiān)隊(duì)活躍在大修一線
在嶺澳核電1號(hào)機(jī)組冷源系統(tǒng)主要管道BONNA管焊接修復(fù)工作中，相關(guān)專業(yè)聯(lián)合合作伙伴成立黨員聯(lián)合攻堅(jiān)隊(duì)，千方百計(jì)排查隱患，更換問(wèn)題管道及法蘭，順利完成管道修復(fù)，保障了機(jī)組冷源安全。
目前，大亞灣核電正持續(xù)深化“一區(qū)兩隊(duì)一崗”實(shí)踐，從大修拓展到日常生產(chǎn)、從生產(chǎn)一線拓展到職能領(lǐng)域，推動(dòng)從“突擊戰(zhàn)”向“持久戰(zhàn)”、“小分隊(duì)”到“大兵團(tuán)”的轉(zhuǎn)變。
從“要我安全”到“我要安全”
千方百計(jì)消除隱患
近年來(lái)，大亞灣核電在安全管理方面持續(xù)發(fā)力，根據(jù)“安全是文化、安全是責(zé)任、安全是管理、安全是技術(shù)”的核心思想，構(gòu)建安全管理提升“1+1+5”推進(jìn)模型，系統(tǒng)化布局提升舉措。
大亞灣核電以安全文化意識(shí)提升為引領(lǐng)，以安全責(zé)任落實(shí)為抓手和正向助推器，構(gòu)建安全能力“鐵三角”（管理者、監(jiān)督者、落實(shí)者）；以雙重預(yù)防機(jī)制為核心，以系統(tǒng)思維提升本質(zhì)安全，并通過(guò)科技創(chuàng)新助力安全精益化管理。一系列舉措在提升安全管理水平的同時(shí)，也推動(dòng)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
▲反應(yīng)堆廠房20米丁字梁新增護(hù)欄，減少一級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)6項(xiàng)
在電站現(xiàn)場(chǎng)，處處可以看到本質(zhì)安全提升的影子。汽機(jī)廠房冷凝水泵吊運(yùn)工作是每輪大修例常項(xiàng)目，需配合拆裝汽機(jī)廠房16米周圍護(hù)欄。為降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，大亞灣核電土建專業(yè)將局部護(hù)欄改造成可隨吊隨開的護(hù)欄門，今后無(wú)需再進(jìn)行耗時(shí)2小時(shí)的臨邊護(hù)欄拆裝，大大降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
從工藝改進(jìn)到新工具引入，從廠房環(huán)境提升到固定安全設(shè)施改造，2021年至今，已完成133項(xiàng)本質(zhì)安全改進(jìn)。
從“總承包”到“一體化”
凝心聚力打造卓越大修
大修驛站供應(yīng)元?dú)?/font>/防暑套餐，工具庫(kù)/備件庫(kù)“送貨上門”，核酸檢測(cè)點(diǎn)搬進(jìn)大修現(xiàn)場(chǎng)，靈活動(dòng)態(tài)調(diào)配停車場(chǎng)資源……在大亞灣核電大修現(xiàn)場(chǎng)，暖心舉措頻現(xiàn)，讓現(xiàn)場(chǎng)工作人員感受到實(shí)實(shí)在在的溫度。
▲大修驛站讓大修人歇歇腳、喝喝茶
這是大亞灣核電推行一體化大修、堅(jiān)持“以工作負(fù)責(zé)人為中心”帶來(lái)的變化之一。為進(jìn)一步強(qiáng)化電廠大修管理主體責(zé)任，自去年以來(lái)，大亞灣核電推行“以電廠為主的一體化大修”管理模式，秉承“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)指揮部、一條指揮線、一個(gè)責(zé)任人、一個(gè)節(jié)奏”的大團(tuán)隊(duì)合作方式，致力打造優(yōu)質(zhì)大修、和諧大修。
大亞灣核電機(jī)械部副經(jīng)理游冰對(duì)此體會(huì)很深：“一體化大修的實(shí)施，讓電廠各專業(yè)都主動(dòng)向前一步，主動(dòng)承擔(dān)重大檢修項(xiàng)目，積極承接停堆安全關(guān)注問(wèn)題，齊心打造高質(zhì)量大修。”近幾場(chǎng)大修中，游冰作為管護(hù)領(lǐng)域的大修專職副經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一舉拿下冷源系統(tǒng)主管道修復(fù)等高難度工作。
▲大亞灣核電黨委書記、董事長(zhǎng)蔣興華為大修作業(yè)班組簽發(fā)“給力卡”
大亞灣核電將“以電廠為主的一體化大修”模式貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)——成立以電廠為主的大修指揮組織，公司副總/副總工主持每日停堆安全早會(huì)，電廠各部門分管大修副經(jīng)理?yè)?dān)任各自領(lǐng)域大修責(zé)任經(jīng)理，電廠技術(shù)高崗全程介入技術(shù)問(wèn)題分析與決策。一系列舉措，從各個(gè)層面壓實(shí)了電廠主體責(zé)任。
2021年至今，大亞灣核電圓滿完成6輪次大修。其中，L310大修（嶺澳核電3號(hào)機(jī)組第10次大修）高質(zhì)量完成中廣核CPR1000機(jī)組首個(gè)十年大修；L409大修（嶺澳核電4號(hào)機(jī)組第9次大修）實(shí)現(xiàn)中廣核“卓越2025”十年大修工期目標(biāo)。
從“要我做”到“我要做”
卓越績(jī)效牽引業(yè)務(wù)提升
作為中廣核率先推行卓越績(jī)效的公司，近年來(lái)，大亞灣核電將卓越績(jī)效模式滲透到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“微”單元，編寫了核電領(lǐng)域《部門級(jí)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)指南》，推進(jìn)各部門對(duì)標(biāo)提升。同時(shí)，對(duì)東北、清河、拓奇等6家合作伙伴進(jìn)行卓越績(jī)效管理評(píng)估和幫扶。
“卓越績(jī)效體系要延伸到每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)流程、每個(gè)‘微細(xì)胞’，共同促進(jìn)公司整體成熟度提升?！贝髞啚澈穗婞h委書記、董事長(zhǎng)蔣興華多次強(qiáng)調(diào)道。
如何充分調(diào)動(dòng)各個(gè)“微細(xì)胞”，打造共同的內(nèi)驅(qū)力？大亞灣核電制定了卓越績(jī)效牽引業(yè)務(wù)提升方案，營(yíng)造想干事、能干事、干成事的氛圍，牽引員工主動(dòng)作為。卓越績(jī)效牽引業(yè)務(wù)提升行動(dòng)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門在更高層次開展創(chuàng)標(biāo)提升，通過(guò)LTCI（水平-趨勢(shì)-對(duì)比-整合）框架確定達(dá)標(biāo)、良好、優(yōu)秀、卓越標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)層級(jí)越高，達(dá)成度越高，激勵(lì)越大。
“公司通過(guò)卓越績(jī)效牽引來(lái)調(diào)動(dòng)各部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力，也是各顯身手的機(jī)會(huì)?！贝髞啚澈穗娺\(yùn)行二部經(jīng)理俞海兵對(duì)此表示。
未來(lái)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，蔣興華已發(fā)出動(dòng)員令：“如果把打造世界核電運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿比喻成攀登珠峰，我們已抵達(dá)珠峰大本營(yíng)，眼看沖頂在望，但真要登頂難度還是相當(dāng)大。我們必須標(biāo)準(zhǔn)更高，付出努力更大，就像我們的安全文化，要不斷爬坡，永遠(yuǎn)在路上！”
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