李朗紅，寧德核電公司原第一副總經(jīng)理，1951年5月出生于重慶，2009年1月病逝于北京廣安門醫(yī)院，年僅58歲。這位撮合了中廣核與大唐“聯(lián)姻”，并參與了寧德核電前期工程建設的開拓者，卻沒能等到第一臺機組發(fā)電運行就溘然長逝。
“誤差2分鐘”
2003年1月，為了開拓大唐集團在福建的電源建設，他深入閩東大地，開始了火電的前期調(diào)研工作。一次，李朗紅在與寧德市領導商談火電發(fā)展時，偶然間得知福建省核電辦正對全省核電廠址進行普查和調(diào)研的消息。李朗紅當即意識到這是福建發(fā)展核電的良好機遇。隨后，他立即向大唐集團報告，得到了大唐集團高層的首肯，李朗紅就這樣與核電事業(yè)結(jié)下了不解之緣。
為了開拓核電事業(yè)，他深入閩東大地，憑著一張地圖、一個水壺、一只望遠鏡，開始了核電的前期調(diào)研工作。2003年底至2004年初，李朗紅孤身一人對福建的霞浦、三沙、福鼎、長門、界石等8處沿海核電原預選廠址進行實地踏勘，并收集了這五處廠址的地質(zhì)、水文、氣象、消防、環(huán)保等資料。繼而，他北上京城，南下廣東，請來核電專家實地考察上述8處廠址，并按國際核電建設標準對這5處廠址進行了深入分析，從中篩選出福建首座核電基地的最佳廠址——福鼎市秦嶼鎮(zhèn)的備灣村。
李朗紅的駕駛員史德鑫平均每天出車200多公里，最多的一天跑了1400多公里，從寧德往返廈門兩趟。小史說，老李有一張《行動里程表》，上面標注著從寧德到溫州、福州、廈門，到機場、碼頭、工地、新項目等20多個地點的路程、時間表，這是他通過測量精心繪制的。其中，每一段路程有多長，需要行車多少分鐘，都標注得一清二楚，“我們從福州、到寧德、再到福鼎，最后到核電工地，誤差只有2分鐘。”李朗紅有句口頭禪——“腳比路長”，與寧德核電有關的高山、島嶼、村莊、水庫、采石場都留下了他的足跡，所以他能準確地說出周圍村莊每家每戶的情況、工程建設的相關數(shù)據(jù)和工地職工家中的困難。
“老瘋子帶著小瘋子玩命”
前期工作緊張、生活也沒有規(guī)律，在寧德的日子里，每天上午7時到晚上11時，是李朗紅正常的工作時間。這個沒有明文規(guī)定的“711”工作法，迅速影響了所有人，大家默認了這個作息時間。他跑勘察、跑項目、跑工地，幾乎沒休息過一天，像陀螺一樣不停地轉(zhuǎn)，一日三餐吃方便面是常事，為了爭取省有關部門的支持，他曾半夜從福鼎出發(fā)，6點多趕到福州，機關上班前他就候在了辦公室門口?；I備處的人都說，一個老瘋子帶著一群小瘋子玩命。
2004年，李朗紅與時任中廣核集團公司發(fā)展計劃部總經(jīng)理助理李曉學不期而遇。距離2005年春節(jié)還有三天時，李朗紅接到李曉學表達雙方合作意向的電話，當即請李曉學第二天飛到北京商談合作事宜。中廣核集團公司對此給予高度重視，2005年正月初八，集團公司領導班子在春節(jié)后上班的第一天開會研究，初九便邀請大唐集團到深圳商談合作事宜。同年5月，中廣核集團與大唐集團正式簽署“合資建設寧德核電站項目合作框架協(xié)議”。從此，在雙方高層的推動下，中廣核的人才、經(jīng)驗等優(yōu)勢為寧德核電項目快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀，兩大集團開始了強強合作的過程。
項目申報 搶先一步
2006年寧德公司注冊成立后，李朗紅擔任公司第一副總經(jīng)理，他處處顧全大局、一心為寧德核電項目著想。寧德核電作為我國核電事業(yè)的新生兒，如何才能盡快進入國家核電決策層的視野？寧德公司在這方面可謂用心良苦。為盡快促成項目核準，在注重實干的同時，他們還講究策略，創(chuàng)新思路。李朗紅把火電方面的申報經(jīng)驗運用到寧德項目上來，在向國家發(fā)革委呈送項目可研報告時，他創(chuàng)造性地提出了分為A、B兩個版本先后上報的策略。
按照我國核電建設現(xiàn)行審批程序，寧德公司并不需要向國家發(fā)展改革委呈報項目可研報告。但為了讓寧德項目盡快得到國家發(fā)展改革委同意開展前期工作，他們把可研報告的編制分為兩個階段完成。2006年6月6日，他們不待所有專題完成，也不等所有支持性文件取得，先上報文字部分和已經(jīng)取得的支持性文件給國家發(fā)展改革委，這就是可研性報告的A版——目的是為了寧德項目能在國家核電序列中排上號，早日獲得審批。第二階段是所有專題基本完成、所有支持性文件基本取得的時候，再次申報，這就是可研報告的B版。2007年3月，可研報告B版收口審查完成，再一次呈報，加深了國家有關部委對寧德核電的良好印象。
談起這個策略，李朗紅認為這是兩大集團智慧和力量合作的典范，為了項目向前推進，大家想方設法跑在先、跑在前。他們通過定期向國家核安全局核安全中心和福建省領導匯報、委托熟悉的科學院院士將材料送到國務院、主動向國家發(fā)展改革委領導匯報等方式，利用可研性報告A、B的分開呈報，為寧德項目的提前核準搶得了寶貴的時間。
“老火電”變身“老核電”
李朗紅不僅對公司的發(fā)展大計殫精竭慮、運籌帷幄，對具體工作也是細致入微，精益求精。從資料的收集、整理，到公文的起草、修改；從會議文件的編制、出版，到主持會議、商務談判，他都身先士卒、親力親為。
與李朗紅一起籌辦寧德核電項目的吳斌，回想與李朗紅在一起的日子，不勝唏噓：“我們在2年時間寫出的各類報告，最后一稿的總量裝滿2個80G的硬盤。讓人欽佩的是，李朗紅拼命工作的同時一直孜孜求學。從參加工作第一天起，他就堅持寫工作日記，留下了兩大箱100多本、八九百萬字的工作日記，積累了豐富的第一手資料。寧德核電項目啟動后，他利用一切空隙時間，閱讀核電專業(yè)書籍，家里的床頭上、衛(wèi)生間里，都放著核電書籍。寧德核電公司原副總經(jīng)理陳映堅說：“他的核電知識很豐富，很多數(shù)據(jù)我們老核電都說不上來，他卻能脫口而出，他是公司公認的核電專家。”
在寧德核電公司中，他那不辭辛苦、排除萬難的工作風格，為人正直、寬容謙和的人格，以及他的兄長風范和無私精神都深受寧德核電上上下下的愛戴，從老總到普通員工，人人都說李朗紅是最好的粘合劑，把中廣核人、大唐人粘合成了一個團結(jié)的堅強的集體。也正是在李朗紅的帶領下，寧德核電順利完成了前期工作，獲得了國家的核準。
