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質(zhì)量是企業(yè)立身之本，更是國際化經(jīng)營的核心競爭力。中廣核能源國際（以下簡稱“能源國際”）作為中廣核境外清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資產(chǎn)經(jīng)營平臺及獨立市場主體，在建在運控股裝機超1300萬千瓦，構(gòu)建了以燃氣發(fā)電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電為主的綠色多元資產(chǎn)組合。面對商業(yè)模式“復(fù)雜性、多樣性和國際性”的特征，公司緊扣中國廣核集團總體部署，探索構(gòu)建適宜海外業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理體系，以務(wù)實舉措推動質(zhì)量與經(jīng)營深度融合。

錨定戰(zhàn)略：構(gòu)建適配海外業(yè)務(wù)的質(zhì)量體系

自2023年起，能源國際按照中廣核“建立以質(zhì)保體系為重點的安質(zhì)環(huán)管理體系”總體部署，明確“質(zhì)量管理體系建設(shè)要服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)”總體原則，構(gòu)建起基于“組織質(zhì)量”的全面質(zhì)量管理體系。

針對境外各國能源政策不一、電力市場開放程度各異、電力交易模式多樣的現(xiàn)實，公司深入剖析底層商業(yè)模式，堅定推進綠地項目開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，明確項目開發(fā)、工程建設(shè)和電力生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)過程，并將其質(zhì)量內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為易于全員理解、便于深入傳播的“優(yōu)生、優(yōu)育、創(chuàng)效”理念——項目開發(fā)需嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，確保“優(yōu)生”；工程建設(shè)需筑牢品質(zhì)線，實現(xiàn)“優(yōu)育”；電力生產(chǎn)需聚焦效益值，保障“創(chuàng)效”，讓質(zhì)量要求貫穿業(yè)務(wù)全鏈條。

為推動體系落地生根，公司開展覆蓋總部及區(qū)域公司的全員質(zhì)量管理培訓(xùn)，幫助全體員工理解體系深刻內(nèi)涵、明晰三大核心業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系及自身崗位功能定位，逐步形成“人人講質(zhì)量、事事重質(zhì)量、處處守質(zhì)量”的濃厚氛圍。

▲ 能源國際開展新員工質(zhì)量提升第一課

實踐深耕：“優(yōu)生優(yōu)育”繪就國際合作新圖景

能源國際將“優(yōu)生、優(yōu)育、創(chuàng)效”的質(zhì)量管理理念融入海外項目全周期，在韓國、老撾等市場多點開花，以高質(zhì)量發(fā)展實績繪就國際能源合作新圖景。

韓國市場：質(zhì)量筑基 口碑載道

2023年10月30日，中廣核韓國公司大山二期燃氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目正式開工，標(biāo)志著能源國際綠地轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在海外落地。兩年間，項目開發(fā)團隊相繼完成發(fā)電許可證獲取、燃料供應(yīng)協(xié)議簽署、項目投決、環(huán)評許可證獲取、主機供應(yīng)合同簽訂、工程管理模式優(yōu)化、施工總承包商簽訂等多個關(guān)鍵節(jié)點，圓滿達成“優(yōu)生”目標(biāo)，為公司在韓業(yè)務(wù)持續(xù)滾動發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

▲ 中廣核大山二期項目開工儀式

截至2025年12月，大山二期項目已順利進入安裝調(diào)試階段，其安全、質(zhì)量、進度控制成效顯著，成為韓國當(dāng)前在建燃氣發(fā)電項目中唯一按計劃推進的標(biāo)桿工程。憑借生物質(zhì)電廠建成至今“零非?！钡淖吭綐I(yè)績及大山二期項目的高質(zhì)量建設(shè)表現(xiàn)，中廣核韓國大山公司在韓國第51屆國家質(zhì)量管理大會上斬獲“韓國質(zhì)量競爭力優(yōu)秀企業(yè)獎”，成為在韓中資企業(yè)燃機發(fā)電質(zhì)量管理的標(biāo)桿典范，反映出國際市場對中廣核質(zhì)量管理水平的高度認可。

▲ 中廣核韓國大山公司榮獲“韓國質(zhì)量競爭力優(yōu)秀企業(yè)獎”證書

在存量資產(chǎn)優(yōu)化領(lǐng)域，能源國際亦以品質(zhì)為抓手交出亮眼答卷。2025年6月17日，歷時三個月的栗村電廠一期延壽改造大修圓滿收官，這臺運行20余年的機組一次通過韓國電力安全公社法定檢查并順利并網(wǎng)，重獲十年穩(wěn)定運行能力。承擔(dān)此次大修任務(wù)的栗村電廠維修部，在2024年被評為“中廣核安質(zhì)環(huán)標(biāo)桿班組”，其將“嚴(yán)慎細實”工作作風(fēng)融入工作全程，以32人團隊統(tǒng)籌47家分包商及近千名施工人員，高效完成420項檢修任務(wù)，實現(xiàn)“零異常”目標(biāo)。同年7月25日，栗村電廠創(chuàng)下連續(xù)安全運行7000天的紀(jì)錄，位居韓國電力行業(yè)前列，獲頒“7000天無事故記錄證書”，項目人員以堅守與專業(yè)詮釋了質(zhì)量至上理念，也為“創(chuàng)效”目標(biāo)達成筑牢了可靠根基。

▲ 突破7000天！韓國栗村電廠再度刷新安全運行紀(jì)錄

老撾市場：創(chuàng)新引領(lǐng) 綠色共贏

在老撾市場，能源國際將“優(yōu)生、優(yōu)育、創(chuàng)效”理念與跨境能源合作特色深度結(jié)合，以創(chuàng)新模式打開發(fā)展新局。2024年12月18日開工的中廣核老撾北部互聯(lián)互通清潔能源基地一期100萬千瓦光伏項目，首創(chuàng)跨境電力互聯(lián)互通回送模式，構(gòu)建“境外資源開發(fā)+跨境電力輸送”的全新范式，成為中老500kV聯(lián)網(wǎng)工程的核心支撐電源。瞄準(zhǔn)“優(yōu)生”導(dǎo)向，能源公司以創(chuàng)新模式有效打破境外能源項目市場消納壁壘，為項目建設(shè)運營奠定了高質(zhì)量發(fā)展的基因。

▲ 中廣核老撾北部互聯(lián)互通清潔能源基地一期100萬千瓦光伏項目開工

項目建設(shè)階段，團隊錨定“優(yōu)育”標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)發(fā)力。作為中廣核境外首個自主開發(fā)建設(shè)的百萬千瓦級光伏項目，團隊直面地形復(fù)雜、生態(tài)保護、跨國協(xié)作、雨季旱季交替等多重挑戰(zhàn)，通過精準(zhǔn)勘測優(yōu)化光伏陣列布局，采用施工避讓與生態(tài)修復(fù)并行的建設(shè)模式，打造生態(tài)友好的“花園式電廠”；在設(shè)計、征地、施工各環(huán)節(jié)深度踐行“安全、綠色、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的品牌內(nèi)涵，憑借過硬的工程質(zhì)量斬獲老撾政府“綠色能量質(zhì)量認證”。

▲ 中廣核老撾北部互聯(lián)互通清潔能源基地一期100萬千瓦光伏項目航拍圖

以前期模式創(chuàng)新為依托，能源國際積極統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，創(chuàng)下境外清潔能源項目參與國內(nèi)機制電價競價的首筆成功紀(jì)錄，打通了境外項目國內(nèi)市場化消納的價格銜接通道，成功兌現(xiàn)“創(chuàng)效”核心目標(biāo)。這一突破不僅為項目帶來了穩(wěn)定的收益保障，更創(chuàng)新構(gòu)建了跨境能源項目收益保障的長效機制，推動跨境能源合作從“政策驅(qū)動”向“市場驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。目前，老撾公司已初步形成“儲備-建設(shè)-投產(chǎn)”的滾動發(fā)展格局，正朝著中廣核首個境外千萬千瓦清潔能源大基地的目標(biāo)穩(wěn)步邁進，為公司“十五五”國際化戰(zhàn)略注入強勁動力。

精益賦能：以質(zhì)增效護航資產(chǎn)保值增值

在中廣核關(guān)于非核產(chǎn)業(yè)精益提升三年行動方案（2024-2026）指導(dǎo)下，能源國際將精益管理思維深度融入電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過全面推廣QC小組活動、引入先進質(zhì)量管理工具，以精益運維保障境外資產(chǎn)保值增值，讓“創(chuàng)效”目標(biāo)落地見效。

2025年11月6日，第50屆國際質(zhì)量管理小組大會（ICQCC）傳來捷報，中廣核埃德拉公司Jimah ZDF小組、Jimah Mecha小組、KLPP OptimaX小組憑借扎實的質(zhì)量改進實踐斬獲三項金獎，彰顯公司精益管理國際認可度。

Jimah ZDF小組通過復(fù)盤電廠近4年大修數(shù)據(jù)，運用PDCA循環(huán)、魚骨圖等7種質(zhì)量管理工具，識別出傳統(tǒng)滿堂腳手架工藝對鍋爐檢修效率的制約，創(chuàng)新采用AWP（高空作業(yè)吊籃）工藝，有效提升發(fā)電效益，同時顯著降低受限空間作業(yè)風(fēng)險；Jimah Mecha小組針對汽機低壓旁路閥蒸汽內(nèi)漏問題，通過L型矩陣分析優(yōu)化密封設(shè)計，增加閥芯密封面合金鍍層，2024年度更換新閥門后出口溫度從160度降至60度以下，穩(wěn)定運行超10個月，顯著節(jié)約維修成本，并固化形成標(biāo)準(zhǔn)化安裝控制文件；KLPP OptimaX小組通過5WHY法和魚骨圖分析，精準(zhǔn)定位停機期間高電量消耗癥結(jié)，歷經(jīng)5年研究實施采取低功耗設(shè)備更換、設(shè)備待命運行策略、照明用電優(yōu)化、動態(tài)母線切換等精益措施，有效降低機組停機期間的能源消耗，切實提升了資產(chǎn)運營的經(jīng)濟性。

▲Jimah Zero Delay Force （ZDF）團隊現(xiàn)場領(lǐng)獎

推進質(zhì)量管理改進工作三年以來，能源國際按照增量做優(yōu)、存量做精總體思路，持續(xù)優(yōu)化各項工作，將目標(biāo)分解為可量化指標(biāo)，將規(guī)劃細化為有步驟的作戰(zhàn)計劃，實行季度考核、月度跟蹤，推動公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好發(fā)展。

質(zhì)量管理體系是公司獲得持續(xù)成功的基礎(chǔ)。外部質(zhì)量榮譽既是對能源國際長期在境外各單位推動質(zhì)量改進工作的肯定，也是中國廣核集團“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”基本原則在境外落地生根的生動體現(xiàn)。未來，能源國際將持續(xù)對標(biāo)國際先進質(zhì)量管理體系理念與標(biāo)準(zhǔn)，深化質(zhì)量文化建設(shè)，推動質(zhì)量管理再上新臺階,進一步擦亮中廣核安全質(zhì)量金字招牌，為中廣核國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐，讓中廣核品牌在國際市場上熠熠生輝。